Coaching

Le training seul ne suffit pas. Notre expérience en développement de compétences nous a appris l’importance capitale du follow-up après le training. Et cela peut se faire sous la forme d’un coaching. Le développement du professionnalisme, la plus grande efficacité, et une plus grande motivation et satisfaction au travail sont des éléments-clé de ce processus de coaching. Lors du coaching individuel, le coach agit comme révélateur (miroir) et comme sparringpartner. Ce travail de réflexion en miroir sur le fonctionnement personnel et professionnel du candidat  donne à la personne une meilleure vue sur son propre fonctionnement, dans son cadre professionnel. Lors du coaching de carrière, le collaborateur évalue sa carrière avec son coach pour obtenir une réponse aux questions: qui suis-je, quel est mon objectif et que puis-je faire. Le coach aide le collaborateur à élaborer une image claire, à faire des évaluations et prendre des décisions.

Le coaching est aussi du ‘sur mesure’. Lié au processus de coaching, on prévoit un intake pour obtenir une idée du contexte, poser les bonnes questions et établir les attenter réciproquer. En collaboration avec le coach, le collaborateur dresse les points à développer. Ensuite il travaille au développement de son modèle de comportement. Le collaborateur ayant changé son attitude, a la possibilité de faire des exercices souvent sous forme de jeux de rôle.  Focalisés sur un processus de coaching homogène mais personnalisable, les coachs de Right dans le monde entier sont des consultants spécialisés qui comprennent le fonctionnement des organisations et maîtrisent les méthodes les plus récentes pour optimiser les compétences en matière de leadership. Destiné aux leaders émergeants (potentiel élevé), aux leaders en plein développement (moyens et supérieurs), aux leaders stratégiques (cadres) et aux nouveaux leaders (au sein de l’entreprise ou sous une nouvelle fonction de leadership)